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大興調查研究丨陳祖軍呂兵調研綠美公司時強調:篤定信心謀發展 搶抓機遇譜新篇 爭當綠美云南建設生力軍

發布者:黨委工作部    時間:2023/4/23 15:38:05    瀏覽量:

4月21日上午,在集團成立7周年之際,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍,黨委副書記、副董事長、總經理呂兵到綠美公司調研,強調要篤定信心謀發展、搶抓機遇譜新篇,爭當綠美云南建設生力軍。


“畢業于哪個學校?”“參加工作多長時間了?”“對企業發展有什么意見建議?”在綠美公司辦公區,陳祖軍呂兵與干部職工親切交流,詳細了解企業發展戰略、組織機構架設、生產經營等方面情況。

陳祖軍強調

要深入落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求,認真落實省委書記王寧對綠美云南建設的指示要求,篤定信心謀發展、搶抓機遇譜新篇,爭當綠美云南建設生力軍。

一是篤定信心謀發展,搶抓機遇開新局。要以學促行,加快構建新發展格局,深入學習黨的二十大精神、習近平生態文明思想、云南省綠美城市建設三年行動實施方案等,保持戰略定力,搶抓戰略機遇,充分整合優化內部資源,做優做強綠美產業。要鉚足干勁,奮力完成全年目標任務,以“開局就是決戰,起跑就要加速”的奮斗姿態,大抓項目、大抓生產、大抓營收,朝著更高更遠的目標闊步前行。

二是聚焦主責主業,打造核心競爭力。要準確把握政策導向,切實找準發展定位,以綠美云南建設為契機,打造全產業鏈模式和“綠色建投”新增長極,豐富集團綠色發展新內涵,打造集團綠色發展新名片。要加強科技創新,全面推動數字賦能,以數字化引領綠色化,以綠色化帶動數字化,推進“數字建投”建設,打造綠美公司核心競爭力。要盤活集團閑置土地資源,積極拓展“綠美+”空間,逐步構建“苗木基地支撐+綠化美化工程+苗木交易平臺+綠美產業供應鏈管理”業務體系,通過綠美產業帶動其他相關產業轉型升級。

三是夯實基礎管理,推動高質量發展。要完善法人治理,激發企業內生動力,建立健全現代企業制度體系,切實把中國特色現代國有企業制度優勢轉化為治理效能。要抓好內控管理,提升管理水平,通過向管理要發展、向管理要效益,推動企業內涵式高質量發展。要樹牢經營龍頭地位,增強市場開發能力,通過高位對接、高位推動,實現重點突破,全力開拓省內外市場。要強化效益至尊理念,提升盈利能力,周密做好項目策劃,實現社會效益和經濟效益雙豐收。

四是堅持黨建引領,凝聚發展合力。要把牢主題教育總要求,抓實理論學習,大興調查研究,真正做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。要始終把黨的政治建設擺在首位,堅持黨的全面領導,發揮好黨組織的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,推動黨建工作和生產經營“雙融雙促”。要樹牢人才是第一資源的理念,抓好干部人才隊伍建設,加大對高端人才的引進力度和業務骨干的培養力度。要加強企業文化建設,秉承“建美好生活、投幸福未來”使命,加快構建“五個建投”,全面提升職工的獲得感、幸福感、榮譽感。要堅定不移推進全面從嚴治黨,持之以恒抓好黨風廉政建設,為企業持續健康發展保駕護航。

呂兵要求

一是要認真落實好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署。高標準高質量開展好主題教育,切實把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量,以思想偉力助力綠美公司發展開好局、起好步,全面助推集團和綠美公司實現內涵式高質量發展。

二是要立足優勢、搶抓機遇、強化管理。要全面貫徹新發展理念,搶抓綠美云南建設發展機遇,謀篇布局加快發展方式綠色轉型。要利用好集團“投融建管營”一體化運營、全產業鏈發展的產業優勢和資源優勢,細致謀劃、大膽開拓,勇擔時代使命和社會責任,為綠美云南建設貢獻堅實力量。要繼續加大市場開拓力度,提升自主經營能力,堅定不移完成各項目標任務。

三是要不忘初心、牢記使命、團結奮斗、開創佳績。要全面加強黨的建設、黨風廉政建設,充分發揮國有企業的制度優勢與組織優勢,不斷增強綠美公司的企業競爭力、社會影響力和綜合實力,努力成為云南綠美行業的示范企業和標桿企業。

集團總經濟師,董事會辦公室、綜合辦公室相關人員參加調研。


來源|云南建投集團


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